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경력 / 2021.04 — 2022.04

주식회사 푸씽

대표이사 (창업)

창업자로서 상품 데이터 확보 전략부터 판매·정산·재고·검수·패킹 자동화까지 커머스 운영 전 과정을 직접 설계하고 실행했다.

담당 영역

데이터 중심 소싱과 멀티채널 커머스 운영

대표이사로 사업 전략과 채널 운영을 맡는 동시에 데이터 모델, 셀러 어드민 자동화, 물류 운영 체계를 직접 만들었다.

주요 업무

  • 상품 상세 데이터를 빠르게 축적하기 위한 소싱·판매 전략을 수립하고 트렌비·발란·머스트잇·스마트스토어 4개 채널을 운영했다.
  • 채널마다 다른 정산 기준을 구분해 매입·매출·재고 데이터 체계를 설계하고 회계 대사 흐름과 연결했다.
  • 상품 등록·재고 처리 매크로와 API 배치, 클라우드 카메라 기반 검수·패킹 기록 체계를 직접 구축했다.

주요 성과

  • 약 12개월 동안 4개 판매 채널에서 주문 약 1,988건과 누적 정산 약 38.3억 원을 직접 운영했다.
  • 당시 업무 기록 기준으로 상품 등록 시간을 건당 약 10분에서 1분 이내로 줄였고, 상품 1만 건을 24시간 안에 처리하는 자동 등록 흐름을 만들었다.
  • 주문 확인과 송장 처리를 자동화하고, 상품 상태를 사진·영상으로 남기는 검수·패킹 절차를 현장에 적용했다.

이 경험이 남긴 것

물리적 운영을 직접 책임해 보면 어떤 반복 업무를 먼저 자동화하고 어떤 데이터를 남겨야 하는지가 선명해진다.

주요 프로젝트 3

프로젝트별 주요 업무와 성과

각 프로젝트에서 맡은 범위와 실제 결과를 구분해 적었습니다.

PROJECT 01
창업·사업 운영

상품 데이터 확보와 4채널 커머스 운영

원가 수준 판매로 상품 데이터를 빠르게 확보한다는 전략을 세우고, 헤리티지더블유를 통해 네 개 판매 채널을 직접 운영했다.

  1. 01소싱 전략
  2. 024채널 판매
  3. 03주문·재고
  4. 04통합 원장
  5. 05SKU별 판단

내가 맡은 일

  • 브랜드·카테고리별 상품 데이터를 축적하기 위한 소싱·판매 전략을 수립했다.
  • 트렌비·발란·머스트잇·네이버 스마트스토어의 입점, 상품, 재고, 주문과 정산 운영을 맡았다.
  • 판매가·정산가·매입원가·마진을 SKU 단위로 비교할 수 있는 통합 판매 원장을 만들었다.

결과

  • 통합 판매 원장 기준 약 12개월 동안 주문 약 1,988건, 누적 정산 3,826,377,687원을 처리했다.
  • 누적 마진율 1.82%는 수익성 성과가 아니라 원가 수준 판매로 회전을 높여 데이터를 모으겠다는 당시 전략이 실제 운영과 일치했음을 보여준다.
PROJECT 02
업무 자동화

상품·재고 수집과 셀러 어드민 자동화

상품 등록 인력을 늘리는 대신 공식몰 재고를 수집하고 판매 채널에 반영하는 배치를 직접 만들었다.

  1. 01SKU 수집
  2. 02상품 상세
  3. 03매장 재고
  4. 04등록 매크로
  5. 05판매 채널

내가 맡은 일

  • newman과 Node.js로 SKU 목록, 상품 상세, 매장 재고를 순서대로 수집하는 3단계 배치를 개발했다.
  • Postman collection 17개와 러너 26개를 운영하고, 카테고리별 Node 프로세스 13개를 동시에 실행했다.
  • 상품 등록과 재고 갱신을 처리하는 셀러 어드민 매크로 3종을 만들었다.

결과

  • 재고 응답을 시간 단위 파일로 쌓아 신제품과 품절 변화를 채널 운영에 반영할 수 있게 했다.
  • 당시 본인 기록 기준으로 상품 1건 등록 시간을 약 10분에서 1분 이내로 줄였고, 1만 건을 24시간 안에 무인 처리했다.
PROJECT 03
운영 시스템

정산·검수·패킹·물류 흐름 정리

채널마다 다른 정산 기준과 상품 상태 기록을 하나의 운영 흐름으로 묶어, 주문 뒤의 예외와 책임을 추적할 수 있게 했다.

  1. 01주문
  2. 02정산 대사
  3. 03검수 기록
  4. 04패킹
  5. 05특수물류

내가 맡은 일

  • 채널별로 다른 정산 열과 정산 시점을 하나의 ‘정산가’ 기준으로 정규화하고 매입·매출·재고 대사 흐름을 만들었다.
  • 상품 검수와 패킹을 사진뿐 아니라 영상으로도 남겨 파손 분쟁 때 확인할 근거를 보관했다.
  • 주문 확인, 송장 처리, 특수물류와 결제·조직 계정 운영을 연결했다.

결과

  • 사람이 채널별 원장을 다시 해석하지 않아도 SKU 기준으로 정산과 마진을 확인할 수 있게 했다.
  • 당시 본인 기록 기준으로 주문 확인과 송장 처리를 자동화해 반복 수작업을 패킹 중심으로 줄였다.